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重大主題分析
2023年延續2022年重大性鑑別結果作為報告書資訊揭露之基礎。
重大性鑑別流程
CSR永續委員會工作小組參考GRI 永續性報導準則(GRI Standards)、責任商業聯盟行為準則 (RBA Code of Conduct)、氣候相關財務揭露規範(TCFD)、永續會計準則委員會 (Sustainability Accounting Standards Board, SASB)、證交所公司治理指標、以及公司永續發展目標，彙整24項永續主題。
透過問卷調查，量化衝擊顯著性數據，調查內容如下:
1. 重大議題關注度問卷
調查5大利害關係人對24項永續議題的關注程度，共收到158份有效回饋。
2. 衝擊評估問卷
CSR永續委員會透過問卷評估永續議題對外部經濟、環境、人權及對企業自身營運所可能造成之「實際」、「潛在」、「正面」、「負面」之衝擊程度及發生機率，以及評估每項主題若發生正面或負面衝擊時會影響(或可能影響)到之個人或群體。
統整調查結果後，進行衝擊性排序，並採用《歐洲永續發展報導準則》草案(Draft European Sustainability Reporting Standards, ESRS)的雙重重大性原則，以X軸為對公司營運正面衝擊程度及Y軸為對經濟、環境、社會正面衝擊程度，繪製重大性矩陣圖，最後由內部永續小組依照國際趨勢評估後，鑑別出7項重大議題。
依據衝擊顯著性排序結果，建立重大主題管理方針與目標，並向CSR永續委員會、董事會報告。未來重大主題的管理方針與目標將每年審視管理，而重大主題鑑別流程將視情況評估執行頻率，用以檢核議題的正、負面衝擊程度，讓經營團隊有效分配資源，並提供利害關係人審視經營成效。
重大主題矩陣圖
價值鏈衝擊說明
O直接 ▲間接
|
面向 |
重大主題 |
對價值鏈的衝擊 |
對價值鏈的衝擊說明 |
對應GRI |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
上游 |
公司營運 |
下游 |
|||||
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供應商 |
總部 |
廠區 |
客戶 |
||||
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經濟面 |
法規遵循 |
O | ▲ | ▲ | O |
遵循環境、社會、經濟、產品相關法令規範，降低裁罰或衝擊聲譽的風險 |
416-2, |
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經濟面 |
風險管理 |
O |
▲ | ▲ |
O |
建立具韌性對應之風險管理機制，將可能影響公司營運的風險降至最低，使公司穩健成長與永續經營 |
201-2 |
|
經濟面 |
誠信經營 |
O |
▲ | ▲ |
O |
落實誠信經營承諾，對員工及董事實施相關教育訓練及管理機制 |
205-1, |
|
經濟面 |
公司治理 |
O |
▲ | ▲ |
O |
秉持穩健經營、誠信正直的原則，強化董事會職能，提升永續治理職責 |
201-1, |
|
環境面 |
氣候變遷 |
▲ | ▲ | ▲ | O |
鑑別氣候變遷風險及機會、研擬減緩與調適行動，執行節能減排行動 |
305-1~305-5 |
|
環境面 |
綠色產品 |
▲ | ▲ | ▲ | ▲ |
將產品生命週期思維納入產品設計，執行產品碳足跡專案，作為開發低碳產品之基礎 |
416-1 |
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社會面 |
職業安全衛生 |
▲ | ▲ |
▲ |
O |
強化職業安全衛生管理，降低職災、職業病、作業環境安全、工安意外發生率 |
403-1~403-9 |
重大主題目標與績效
|
重大主題 |
管理策略 |
行動 |
2023年達成狀況 |
|---|---|---|---|
|
法規遵循 |
符合法規要求 |
定期蒐集法規趨勢，檢視營運相關之法規變化 |
符合法規要求，無發生重大違規事件 |
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風險管理 |
依公司政策規章 定期掌握國際風險趨勢 |
1.頒布「風險管理政策與程序辦法」 |
呈報董事會成立風險工作小組，定期審視風險及因應 |
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誠信經營 |
1.治理實務守則 |
強化行為準則及誠信經營，進行員工認知教育訓練 |
員工反貪腐教育訓練受訓1,327人次，訓練時數計663.5小時，員工受訓比例計99.25% |
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公司治理 |
落實企業社會責任實務守則，提升永續評比績效 |
1.參與公司治理評鑑 |
1. 第10屆公司治理評鑑成績21~35% |
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氣候變遷 |
提昇能源效率及使用再生能源 |
1.ISO 14064-1溫室氣體查證 |
1. 新普集團通過SBTi目標審查及加入RE100 |
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綠色產品 |
1.產品環境化設計(DfE) |
1.執行衝突礦產調查 |
1. 衝突礦產調查比率96% |
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職業安全衛生 |
環安衛管理系統持續改善 |
ISO 45001持續改善 |
無重大職安事故 |